Horyzon – une organisation jeune, professionnelle et personnalisée, au service de la coopération au développement
(Les deux documents sont en allemand. Pour les versions anglaises voir ici.)
La fondation Horyzon
L’association Horyzon s’est muée en « fondation Horyzon » le 1er janvier 2009, dans le sens des articles 80 et suivants du CC. Le siège et le for se trouvent à Olten. La durée de la fondation n'est pas déterminée. Elle ne poursuit pas de but commercial, et ne génère aucun profit.
Le conseil de fondation est composé des membres suivants :
Conseil de fondation 2012 | Fonction |
Martin Bauer | Présidence |
Urs Bernhardsgrütter | Conseil de fondation |
Urs Brandenberger | Courses sponsorosées |
Daniel Huber | Finances |
Martin Peier | Marketing Fundraising |
Simon Plüss | Secteur coopération au développement |
Werner Stahl | Direction |
Melanie Zurlinden | Actuaire |
La gestion opérationnelle des activités est prise en charge avant tout par la direction de l'organisation et par les responsables de programme qualifiés, qui oeuvrent au sein du secrétariat. Ce travail s’appuie sur une stratégie claire et efficace, une structure légère, de l’expérience, des compétences sociales, des connaissances spécifiques et une attention particulière portée sur la qualité.
L’organisation répond aux exigences professionnelles de la coopération au développement avec transparence, qualité et efficacité. Une infrastructure appropriée et adaptée aux processus de travail est aussi en place, qui permet d'engager les ressources de manière ciblée et fonctionnelle.
Certifications
2005: GAAP RPC 21
2006: Recertification ZEWO
2005 -2007: Introduction du système de gestion de la qualité
2008: ISO 9001:2008, NPO-Label for Management Excellence Fribourg
2011: Recertification ZEWO
2011: Recertification ISO 9001:2008
Avec ces certifications, les objectifs suivants sont atteints :
- Les bénéficiaires et les partenaires établis dans les pays du Sud et de l'Est profitent d'une qualité d’accompagnement professionnelle. Les effets à long terme sont améliorés (durabilité, impacts).
- Les ressources financières et en personnel sont engagées de manière plus efficace grâce à des processus de travail plus légers et une infrastructure plus appropriée.
- La réputation et l’estime auprès des donateurs et des autorités augmentent, ce qui rend le fundraising plus efficace.
- Par une attitude écologique et une économie des ressources, l'environnement est mieux protégé.
- Pour adapter la forme de l’organisation aux différentes exigences, Horyzon s’est muée d’association en fondation.
Horyzon fait ainsi partie des oeuvres d'entraide suisses les plus avancées dans le domaine, et est préparée, en tant qu’organisation internationale reconnue, pour répondre aux exigences futures. Dans le cadre de ces processus et pour les audits de suivi, Horyzon bénéficie d’une supervision externe.